Consultoría estratégica 2020-10-29T22:20:12-05:00

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

El proceso de consultoría estratégica pretende orientar a la organización en la identificación, planeación, ejecución y control de iniciativas clave para la generación de valor sostenible la empresa.

El direccionamiento estratégico surge como un factor clave de éxito en la proyección, crecimiento y sostenibilidad empresarial; ya que requiere de una sólida congruencia entre la estrategia de la organización y sus estructuras, procesos y personas.

diagnóstico

DIAGNÓSTICO Y CO-CREACIÓN

A partir del entendimiento completo de nuestros clientes y su sector, diseñamos y co-creamos con ellos el futuro de su organización, con metodologías de ideación estratégica, proyección a largo plazo, para determinar con ellos su futuro emergente desde las perspectivas del mercado, procesos y de aprendizaje, dando como resultado las utilidades pronosticadas.

PLANEACIÓN Y PRIORIZACIÓN

A partir de lo diseñado, se construye con los equipos de trabajo un plan estratégico que garantice el cumplimiento de los objetivos y priorice las acciones estratégicas, con especial énfasis en la adecuada ejecución de las mismas.

planeacion
modulo-3

DESPLIEGUE Y APROPIACIÓN

Involucramos a las personas claves de la organización en las metodologías de planeación estratégica y sesiones de trabajo, transfiriendo los conocimientos y garantizando el aporte y compromiso con el diseño y ejecución de los proyectos.

MONITOREO

Definimos en conjunto con nuestros clientes un sistema corporativo de indicadores de gestión que permitan medir la ejecución de las estrategias establecidas de una forma sistémica, con el fin de evaluar el desempeño de la organización y asegurar la ejecución de los resultados. Se diseña un plan de implementación de acciones a partir de los resultados.

MONITOREO
  • Creación de un programa sostenible

    Creación de un programa sostenible para la identificación de riesgos, evaluación y medición y reporteo de riesgos

  • Creación de un programa sostenible

    Creación de un programa sostenible para la identificación de riesgos, evaluación y medición y reporteo de riesgos

  • Revisión y mejora

    Revisión, mejora y/o establecimiento de procesos claves y control interno alrededor de riesgos o actividades críticas de la organización, para el adecuado logro de los objetivos

  • Mejora del proceso

    Mejora del proceso de toma de decisiones basada en un perfil de riesgo acorde a la naturaleza y filosofía de operación de la organización

  • Implementación de programas y herramientas de Gobierno

    Implementación de programas y herramientas de Gobierno, Riesgo y Cumplimento (GRC) que eleven la capacidad de detección (de riesgos y oportunidades), y de defensa de la organización ante las amenazas naturales de su entorno

GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES

Combinamos una asesoría estratégica y soluciones innovadoras, que le garantizan gestionar eficazmente sus riesgos, cumplir con los objetivos de negocio, mantener la resiliencia y alcanzar el éxito.

MODELO OPERACIONAL

El modelo operacional busca mantener el control de los procesos, mitigar riesgos, maximizar las ganancias y mantener una dinámica eficiente del negocio, gestionando los recursos y el talento necesario para alcanzar los objetivos.

GESTIÓN POR PROCESOS

La gestión por procesos se confirma como uno de los mejores sistemas de organización empresarial para conseguir magníficos índices de calidad, productividad y excelencia. Sus resultados han ido extendiendo la aplicación de este enfoque de gestión en empresas y organizaciones de todo tipo, independientemente de su tamaño o sector de actividad.

  • Análisis de operaciones

  • Mapa de procesos

  • Estructura general de proceso

  • Gobernabilidad y toma de desiciones

  • Objetivo y alcance de proceso

  • Actividades críticas

  • Riesgos y controles

  • Roles y responsabilidades

  • Interdependencias clave

  • Entregables del proceso

GESTIÓN FINANCIERA

Ayudamos a establecer una estrategia y visión de una función financiera claramente articulada y alineada con la estrategia y las necesidades del negocio, con el fin de ofrecer valor a toda la organización. Con nuestros servicios, su organización podrá obtener beneficios potenciales como:

•Contar con un modelo operativo flexible para la función financiera que le permita responder a los cambios constantes.

•Estandarizar y automatizar procesos para lograr mayores eficiencias e incrementar la productividad.

•Mejorar las capacidades para presupuestar y pronosticar con mayor precisión el desempeño del negocio.

•Convertir la función financiera en un socio de negocio para las otras áreas de la organización.

Tenemos el conocimiento necesario para asesorarlo en todos los aspectos relacionados con la gestión financiera; además contamos con acceso a información comparativa de modelos de referencia (benchmarking), para maximizar el desempeño de las funciones financieras e incrementar el valor de los negocios, proporcionando servicios como:

•Transformación integral de Finanzas
•Eficiencia en las operaciones de Finanzas
•Gestión del desempeño empresarial
•Centros de servicios compartidos

AUDITORIA Y CONTROL INTERNO

Los servicios de auditoría interna, riesgo y cumplimiento están diseñados para mejorar la eficiencia y efectividad de las funciones de auditoría interna, los programas de gestión de riesgo empresarial, las revisiones de relaciones con terceros y la gestión de riesgos y controles.

Diagnóstico de la función de auditoría interna

Evaluaciones de diseño, implementación y efectividad operativa de los controles de los procesos claves del negocio.

Evaluación de actividades de control para empresas con operaciones en múltiples localidades enfocada en la identificación de brechas entre las distintas ubicaciones

Calificación de controles generales y de aplicaciones de los sistemas de información

Identificación de brechas en actividades de control interno (gap analysis) para entidades de reciente adquisición

Evaluación de los controles generales a nivel de la entidad

ESTANDARIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN

El enfoque de integración de sistemas, se basa en unificar la gestión de varios sistemas en aquellos puntos en los que presenten requisitos similares. Reúne los requerimientos de las normas ISO 9001:2015 calidad, ISO 45001:2018 seguridad y salud en el trabajo, ISO 14001 ambiental, ISO 31000 gestión de riesgos. Para obtener la certificación exitosamente, nuestro servicio de asesoría incluye:

  • Planificación del proyecto

  • - Diagnostico y establecimiento de acciones inmediatas necesarias.

  • Capacitación al personal involucrado en el proyecto.

  • - Elaboración, si así lo solicita el cliente de los manuales y procedimientos en coordinación con personal de su organización.

  • Asistencia en la implementación.

  • La auditoría interna a todo el sistema.

  • Acompañamiento en la auditoria de certificación.

  • -Asesoría en la elección del organismo para la auditoría de certificación.

  • -Herramientas tecnológicas para la administración eficaz de sus sistema de gestión, a través del software ISOLUCIÓN®

¡RECIBA ASESORÍA !

Evaluamos la situación actual de su empresa para guiarlo a la mejor solución por medio de nuestros servicios.